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【資訊】轉(zhuǎn)變思路,,加快內(nèi)裝發(fā)展步伐——港源裝飾召開經(jīng)營調(diào)度會暨2021年度目標責任狀簽訂儀式

時間:2021-04-30     瀏覽量:


2021年4月29-30日,,港源裝飾召開第二季度經(jīng)營調(diào)度會并舉辦2021年度目標責任狀簽訂儀式。江河集團總裁許興利率集團相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席會議,。港源裝飾董事長符劍平,、常務(wù)副總裁楊志賢,各營銷分公司,、事業(yè)部,、運營分公司、職能部門主要管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議,。


▲江河集團總裁許興利出席會議并發(fā)言
 
許總裁指出,,今年是集團2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年,做強內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)是規(guī)劃中的一項重點,。在接下來的工作中,,集團資源將進一步向內(nèi)裝單位傾斜,盡快推動戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地實施,。近年來,,港源裝飾在業(yè)績規(guī)模、體系化建設(shè),、組織機構(gòu)管理等方面均卓有成效,,但作為五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要成員,公司上下還應(yīng)主動擔當重任,、加快步伐,。對此,許總裁特別強調(diào)以下幾點:
 
1,、轉(zhuǎn)變思路,,提升格局:
無論是營銷系統(tǒng)還是運營系統(tǒng),應(yīng)快速轉(zhuǎn)變思路,,在全國范圍內(nèi)敢于開拓,、培育、深耕,、壯大所屬根據(jù)地市場,,果斷拋棄短淺的既得利益,建立起良性運轉(zhuǎn)的屬地生態(tài)圈,。
 
2,、強化管理,加快落地
港源裝飾應(yīng)堅持矩陣式管控模式,,在堅持各地分公司主體責任不變,、規(guī)模逐步壯大的同時,更加強化總部條線管理,。從第二季度開始,,應(yīng)將各項任務(wù)部署快速落地,避免拖泥帶水,。
 
3,、內(nèi)部協(xié)同,資源對標
集團將大力推進內(nèi)部資源協(xié)同及對標,,倡導(dǎo)各單位加強交流,,不斷發(fā)現(xiàn)問題、更正問題,、取長補短,、共同成長。對此,,集團在政策及資金上都將給予大力支持,。
 
4、優(yōu)化團隊,,加強裂變
組織管理是企業(yè)的綱領(lǐng),,港源應(yīng)在各系統(tǒng)中夯實一級組織,,培育二級組織,在不斷優(yōu)化團隊組合的同時凸顯馬太效應(yīng),,進而加強裂變,,形成更加清晰、更有戰(zhàn)斗力的組織結(jié)構(gòu),。

 
▲港源裝飾董事長符劍平出席會議并發(fā)言


▲港源裝飾各營銷分公司簽訂目標責任狀


▲港源裝飾各運營分公司簽訂目標責任狀


為全面落實公司年度戰(zhàn)略目標,,強化內(nèi)部市場化考核機制,4月30日,,港源裝飾各營銷分公司,、事業(yè)部、運營分公司在會議上分別簽署了2021年度目標責任狀,。
 董事長符劍平表示,,目標責任狀代表了責任和尊嚴,各責任主體應(yīng)志存高遠,,保持為企業(yè)負責,、對員工負責的高度責任感,用更卓越的成績贏得更大發(fā)展空間,。下一步,,公司全員應(yīng)做到“公心為上”,嚴格,、嚴肅地執(zhí)行企業(yè)制度及規(guī)則,,與港源裝飾共同壯大,打好集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一戰(zhàn),。