2020年7月25-26日，港源裝飾在北京總部召開2020年半年度工作會議暨第三季度經(jīng)營調(diào)度會議,。江河集團總裁許興利率集團執(zhí)行總裁周韓平以及集團財務(wù),、商務(wù)負責人等領(lǐng)導出席會議。港源裝飾董事長符劍平,、常務(wù)副總裁楊志賢,，各營銷分公司、事業(yè)部,、運營分公司,、職能部門中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。
▲北京總部主會場
▲分會場（視頻參會）
會議聽取了港源裝飾2020年上半年經(jīng)營指標完成情況以及下半年基本任務(wù)目標,、達成措施的匯報,。集團領(lǐng)導對港源裝飾經(jīng)營管理、職能體系管理等方面工作提出了指導意見,，并對營銷,、運營等重點工作進行了部署。
▲集團總裁許興利講話
會議上,，集團許總裁指出,，開年以來我國經(jīng)濟下行壓力不斷增大，加之新冠病毒對國內(nèi)外經(jīng)濟造成了巨大沖擊,，但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績,，上半年營銷額、利潤率,、現(xiàn)金流等重要指標相比去年同期不降反升,，實現(xiàn)了逆勢增長。集團相信,，2020年將是港源裝飾實現(xiàn)大跨步前進,、發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的一年。同時，許總裁強調(diào),，在疫情尚未消除,、外部環(huán)境日趨緊張的下半年，公司面臨的壓力也不容小覷,，在接下來的工作中,，港源裝飾需在以下幾方面著重加強并常抓不懈：
——強化總部職能，加強條線管理：近半年,，港源裝飾在管理方面有了顯著突破，具備了進一步優(yōu)化管理職能的條件,。接下來,，總部職能部門要繼續(xù)加強條線管理、強化總部職能,、優(yōu)化內(nèi)控體系,、深耕服務(wù)支撐，真正做到管理有力度,，服務(wù)有成效,。
——嚴抓風險管控，確保提質(zhì)增效：公司全員應(yīng)保持與疫情長期共存的心態(tài),，進一步優(yōu)化危機處理預案及快速反應(yīng)機制,，對疫情防控、安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量等多方面同時嚴抓嚴管,，充分發(fā)揮江河人善于“轉(zhuǎn)危為機”的優(yōu)勢，在逆境中實現(xiàn)質(zhì)效雙增,。
——規(guī)范干部隊伍,，保持風清氣正：在企業(yè)不斷壯大的過程中，干部隊伍的規(guī)范與整頓工作不能間斷且任重道遠,。在挑選干部方面,，要格外強調(diào)德才兼?zhèn)洹⒌卤嘏湮?，對于出現(xiàn)問題的干部要“敢揭短,、不手軟”；在干部素質(zhì)方面,，應(yīng)充分具備自我批判的意識,，不斷加強專業(yè)素養(yǎng)、提升自身格局,，有能力為團隊打造風清氣正的氛圍,，為員工提供正能量的發(fā)展平臺。
——貫徹江河文化,，加強團隊建設(shè)：江河文化是經(jīng)過二十余年提煉與沉淀的寶貴財富,，是江河人應(yīng)持續(xù)傳承的優(yōu)良基因,。近年來，港源裝飾注入了來自五湖四海的新鮮血液,，現(xiàn)已形成多元文化交融的可喜氣象,。作為江河集團重要的一分子，港源裝飾應(yīng)在開放包容的同時,，積極貫徹江河文化內(nèi)核,，將江河文化融入團隊骨血。
▲港源裝飾董事長符劍平講話
港源裝飾董事長符劍平在會議上指出,，處于不利的宏觀環(huán)境中才有實現(xiàn)“彎道超車”的機會,，面對當前的挑戰(zhàn)，我們不僅要積勢,、蓄勢,、謀勢，還要夯實基礎(chǔ),、久久為功,，在高質(zhì)量、可持續(xù),、增效益的道路上大跨步前進,。“有業(yè)績就有尊嚴“，這是最公平的職場生存法則,，港源裝飾下半年各項工作任務(wù)將在高度聚焦各項核心指標的同時,，在客戶價值、工程質(zhì)量,、經(jīng)營管理,、戰(zhàn)略布局、體系建設(shè)等多方面實實在在地打贏2020這場攻堅戰(zhàn),。
會議最后,，符總表示，2020年時間雖已過半但任務(wù)沒有終點,，我們只有“持恒心”才能“辦恒業(yè)”,。無論身處怎樣的環(huán)境之中，我們必定緊緊圍繞集團“客戶價值”的指引,，與全體員工勠力同心,，推動港源裝飾轉(zhuǎn)入新局面、跨上新臺階,！
關(guān)于江河集團
