2019年2月16-17日,，港源裝飾在北京總部召開2019年動員會暨第一季度工作會議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務(wù)總監(jiān)趙世東,、集團行政人事總監(jiān)劉宇,、集團商務(wù)總監(jiān)楊濤等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司指導(dǎo)工作。港源裝飾董事長兼總裁符劍平,、常務(wù)副總裁張京海,，各營銷開發(fā)區(qū)、事業(yè)部,、運營分公司,、職能部門中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。
△集團總裁許興利講話
會議上,，許總裁指出,，港源裝飾在2018年通過公司上下的共同努力超額完成各項核心任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了靚麗的“V型反轉(zhuǎn)”,，并展現(xiàn)出了前所未有的活力和朝氣,。2018年公司取得的成績?yōu)樾履甑目缭绞桨l(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，但同時我們也應(yīng)看到,，當(dāng)前市場競爭愈加激烈,，公司仍然面臨著較大的壓力，在接下來的工作中,，港源裝飾應(yīng)著重在以下幾方面進一步突破：
——營銷管理方面：2018年,，港源裝飾的營銷團隊取得了可喜的成績，在中標(biāo)額度及中標(biāo)品質(zhì)方面有了較大突破,。下一步,，營銷人員要全面提升自身能力，成為更加懂策略,、有思路,、講體系的營銷精英,，以此進一步提升投標(biāo)成功率。同時,，營銷團隊要更加重視項目品質(zhì),，承接高品質(zhì)工程是對運營系統(tǒng)的最大支持。
——運營管理方面：從去年開始,，港源裝飾的“回頭客”數(shù)量大幅度攀升,，這說明運營系統(tǒng)的工作成果為客戶滿意度的提升夯實了基礎(chǔ)。接下來,，運營團隊需與營銷團隊增強結(jié)合密度,，從工程品質(zhì)、質(zhì)量安全,、施工效率等方面入手,，進一步提升客戶滿意度，增強市場競爭力,。
——體系化管理方面：體系化管理是港源裝飾在2019年的重點工作,，公司需在組織機構(gòu)、管理架構(gòu),、績效機制,、執(zhí)行力度等多方面優(yōu)化明確、高效運轉(zhuǎn),，從而形成更加系統(tǒng),、更擲地有聲的體系化管理方法，以此為公司長遠,、良性的發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ),。
——協(xié)同管理方面：在過去的一年中，港源裝飾與集團各產(chǎn)業(yè)單位之間建立了較好的協(xié)同關(guān)系,，協(xié)同成果也獲得了良好成效,。港源裝飾在新的一年中要再接再厲，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面保持上升勢頭并取得更好的成績,。同時,，江河集團也將繼續(xù)為各產(chǎn)業(yè)單位提供最大的資源支持。
許總表示,，港源裝飾擁有深厚的積累和沉淀,，并傳承了江河集團開放、包容的文化理念,，這使港源裝飾具備了更強的裂變能力,、更大的進步空間、更穩(wěn)健的發(fā)展條件,。2019年是值得期待的一年,，希望港源裝飾腳踏實地,、迎難而上，向著更高的目標(biāo)闊步邁進,，與江河集團共同迎接新的跨越,！
△港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
港源裝飾董事長兼總裁符劍平在講話中表示，自2019開年以來,，港源人以積極,、陽光、正能量的精神風(fēng)貌,，展現(xiàn)出了我們迎接全新挑戰(zhàn)的精氣神兒,。今年，港源全員將堅決圍繞核心任務(wù)指標(biāo)開展工作,，正視各項指標(biāo)的嚴(yán)肅性，不達目標(biāo)絕不言棄,。同時,，公司將通過內(nèi)部市場化全面覆蓋、體系化管理有效落地,、績效考核嚴(yán)格落實等重要舉措,，加大獎懲力度、深入挖掘人才,、對任務(wù)論功行賞,、對團隊信守承諾、對客戶盡職盡責(zé),，以此徹底激發(fā)出港源裝飾的狼性基因,，呈現(xiàn)出一個積極進取、敢打敢拼的港源鐵軍,！
會議最后,，符總表示，港源裝飾的快速發(fā)展離不開江河集團及各產(chǎn)業(yè)單位的支持,，有賴于業(yè)主,、合作伙伴、全體港源人及其家屬的信任,。
2019年,，港源裝飾已然重整戎裝，在奮勇突擊的道路上,，不失信,、不忘恩、向前看,、再出發(fā),！
關(guān)于江河集團
