2018年10月28-29日,，港源裝飾在北京總部召開2018年第三季度工作會議,。公司董事長兼總裁符劍平、常務副總裁張京海,，各營銷開發(fā)區(qū),、事業(yè)部、運營分公司,、職能部門中高層管理人員及業(yè)務骨干參加了此次會議,。
港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
會議上,，符劍平總通報了港源裝飾2018年前三季度的整體經營情況，并結合宏觀經濟環(huán)境,、公司發(fā)展形勢,，針對營銷管理、運營管理,、人才培養(yǎng),、體系化建設等多方面做出重要總結及指示：
營銷管理方面：經過前三個季度的努力，公司已經提前完成了全年營銷目標,。預計在第四季度的新增任務完成后,，2018年營銷業(yè)績將是去年的2倍。在業(yè)績數量突飛猛進的同時,，北京環(huán)球主題公園,、中國電科電子科技園、北京世園溫泉酒店等業(yè)內首屈一指工程的相繼中標,，也使得營銷質量較去年有了質的飛躍,。在宏觀經濟環(huán)境十分嚴峻的境況下，港源裝飾抗住重重壓力并取得了可喜的成績,，這是公司全員齊心,、共同拼搏的結果。但是,，我們要清晰地正視目前所處的環(huán)境，在取得階段性成果的當下,，堅決不能有絲毫懈怠,。下一步，公司將對營銷團隊提出更明確的品質要求,，強化中標質量管控,，在進一步聚焦市場的同時，持續(xù)保持數量,、質量的穩(wěn)步提升,。
運營管理方面：公司業(yè)績品質的大幅度提升，對工程運營的人員配備,、統(tǒng)籌協(xié)調等各方面均產生了積極影響,。在運營基礎更加穩(wěn)健的前提下，運營團隊要著重關注客戶滿意度,。在整個行業(yè)內,，越是強大的企業(yè)，就越是注重客戶滿意度,。港源裝飾擁有眾多長期戰(zhàn)略合作伙伴,，運營團隊要與營銷團隊相互協(xié)同,，以“客戶代表”來做自我要求、自我約束,。此外,，運營團隊對公司業(yè)績的服務和承擔能力將納入考核范圍，以此進一步促進運營與營銷的協(xié)同發(fā)展,，這是對團隊獎懲的衡量標準,，也是對客戶負責的重要保證。
人才管理方面：自年初至今,，港源裝飾陸續(xù)在組織成分上完成了適度裂變,，并培養(yǎng)、提拔了一批有沖勁,、想做事,、敢擔當的骨干力量，他們在各自的崗位上做出了有目共睹的好成績,。這是公司在人才培養(yǎng)方面取得的階段性進展,。港源裝飾目前正處于快速發(fā)展的時期，為各類人才提供了寬廣的舞臺和難得的機會,，中高層管理者需要做好人才發(fā)掘工作,，以開放、包容的心態(tài)為有品德,、有能力,、有責任感的員工提供沒有天花板的舞臺和成長空間，以此持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力,。
體系化建設方面：港源裝飾的體系化建設仍然有待完善,，各系統(tǒng)、各單位都要從整合業(yè)務流的角度梳理工作,，將工作內容制度化,、流程化，從而搭建完善的運營體系框架,。同時,，還要進一步明確考核辦法，以此保障各項工作持續(xù)高效運行,，減少內耗,，促使各類價值最大化。
港源裝飾常務副總裁張京海講話
關于公司的運營管理工作,，張京?？偦谝韵聨c作出重要指示：在元旦之前，公司需全力完成2019年度預算編制工作,、人才盤點工作以及清欠清收工作,。接下來,，公司將根據產值規(guī)模計劃，進一步合理調整運營組織結構,，只有把合適的人才放到合適的位置上,，才能使員工實現自身價值最大化。需要強調的是,，運營工作不能摻雜半點水分,，公司的運營團隊必須全員腳踏實地完成每一項工程、每一個任務,。
會議最后,，符劍平總表示，在整體呈現逆勢的宏觀環(huán)境中,，港源裝飾不退反進,，行業(yè)地位得到進一步鞏固，這使得公司上下備受鼓舞,。我們雖仍然將面臨困難和挑戰(zhàn),，但那都是能夠通過公司全員的努力共同戰(zhàn)勝的。對港源裝飾來說,，今年是具有里程碑意義的一年,，希望在這個未來可期的發(fā)展階段，港源能夠造就一批有能力,、有擔當的青年才俊,，同時我們也期待更多有志之士能夠加入港源，并緊緊抓住這個逆勢上揚的好機會來成就自我,。在第四季度中,，我們定要群策群力，完成年初制定的各項指標,，手持一分靚麗的成績單共同迎接2019年,！
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