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       2018年7月28-29日,，港源裝飾在北京總部召開2018年半年工作會(huì)議,。江河集團(tuán)總裁許興利率集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙世東、集團(tuán)行政人事總監(jiān)劉宇,、集團(tuán)商務(wù)總監(jiān)楊濤等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司指導(dǎo)工作,。港源裝飾董事長兼總裁符劍平,、常務(wù)副總裁張京海,，各營銷區(qū)域,、事業(yè)部、運(yùn)營分公司以及職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議,。   

        會(huì)議聽取了港源裝飾2018年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及下半年基本任務(wù)目標(biāo)、達(dá)成措施的匯報(bào),。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對港源裝飾經(jīng)營管理,、職能體系管理等方面工作提出了指導(dǎo)意見，并對營銷,、運(yùn)營等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,。 

△集團(tuán)總裁許興利講話
 

        會(huì)議上，許總裁通報(bào)了2018年上半年江河集團(tuán)整體經(jīng)營情況,，并結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對港源裝飾的營銷管理,、運(yùn)營管理、協(xié)同融合,、精細(xì)化管理等多方面做了重要指示,。他指出，雖然上半年市場宏觀環(huán)境嚴(yán)峻,，但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績：營銷系統(tǒng)的中標(biāo)數(shù)量及質(zhì)量均有跨越式提升,，市場布局也日趨合理；運(yùn)營系統(tǒng)較去年有了質(zhì)的飛躍,，而且取得了較好的客戶滿意度,。雖然未來前景可期，但下半年的經(jīng)濟(jì),、金融形勢仍然不容樂觀,，公司上下定要時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感。在接下來的工作任務(wù)中,，港源裝飾需在以下幾方面著重加強(qiáng)并常抓不懈： 

—— 營銷管理方面：要進(jìn)一步了解市場,、滲透市場，針對各個(gè)區(qū)域環(huán)境建立與之相對應(yīng)的方案預(yù)設(shè),，加強(qiáng)前期策劃的力度和專業(yè)度,，必須要下定決心突破各類專項(xiàng)難點(diǎn)。 

—— 運(yùn)營管理方面： 運(yùn)營系統(tǒng)要保持內(nèi)部市場化的心態(tài),，使經(jīng)營理念與運(yùn)營思想保持高度統(tǒng)一,。在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，不僅要在技術(shù)深化,、方案優(yōu)化,、資源優(yōu)化、客戶關(guān)系優(yōu)化等方面下足功夫,，還要吃透當(dāng)?shù)厥袌?，搭建穩(wěn)定的上下游體系，確保運(yùn)營系統(tǒng)形成持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力,！

——協(xié)同融合方面：江河集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)單位應(yīng)組成“兄弟連”,，各單位要有胸懷、有遠(yuǎn)見,。要利用好江河的資源優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)開放式交流，拒絕封閉式經(jīng)營,，要將集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同融合滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié),。與此同時(shí)，也要不斷提升自我，加強(qiáng)自身的可協(xié)同價(jià)值,。 

——精細(xì)化管理方面：一定要在各個(gè)方面做到精細(xì)化管理,。公司要在經(jīng)營管理、人才培養(yǎng),、技術(shù)攻堅(jiān)等多方面都嚴(yán)格要求,。這就代表，不管是管理人員還是基層員工,，都要做到腳踏實(shí)地,，細(xì)致鉆研，對待任何事情都不能浮于表面,。 

——人才培養(yǎng)方面：要將年度任務(wù)目標(biāo)與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合,。在組織成分上適度裂變，以開放,、包容的心態(tài)為有品德,、有能力的員工提供沒有天花板的成長空間，以此推動(dòng)公司的良性發(fā)展,。

        許總表示,，港源裝飾有廣闊的發(fā)展前景，希望港源下半年加強(qiáng)建設(shè)精細(xì)化,、可持續(xù)性的管理機(jī)制,，齊心協(xié)力向著年度任務(wù)目標(biāo)沖刺，卯足干勁兒下好2018年這盤棋,！ 

△港源裝飾董事長兼總裁符劍平主持會(huì)議

      
         符劍平總在講話中表示,， 2018年上半年，港源裝飾全體員工以團(tuán)結(jié)的力量和堅(jiān)韌的精神,，取得了幾項(xiàng)超出預(yù)期的碩果,，在中標(biāo)、客戶滿意度,、精細(xì)化管理等多方面有了很大的提升,。使大家對公司的未來充滿了底氣和信心。事實(shí)證明,，只要有足夠的責(zé)任心,，什么事情都難不倒港源！ 
        在人才培養(yǎng)方面符總指出,，有成就的人都是一步一個(gè)腳印走過來的,，港源裝飾為全體員工提供一個(gè)“事在人為，可為敢為即有為”的發(fā)展平臺(tái),。只要全體港源人團(tuán)結(jié)一致，有耐力,、有責(zé)任心,，堅(jiān)定直面未來的勇氣和決心,，公司一定會(huì)堅(jiān)持“決不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言，讓真正忠誠,、勤奮的港源人不僅不吃虧,，更能有所得！
        會(huì)議最后,，符總表示,，接下來公司全員要聚焦年度任務(wù)的完成情況，所有工作需緊緊圍繞核心指標(biāo)展開,，堅(jiān)決不對任務(wù)指標(biāo)打絲毫折扣,！只要全體港源人能夠有勇氣、有耐心,、相信自己,、相信團(tuán)隊(duì)，并繼續(xù)堅(jiān)定“對自己負(fù)責(zé),、對公司負(fù)責(zé),、對股東負(fù)責(zé)”的態(tài)度，港源裝飾定能圓滿完成2018年度任務(wù),，在年底拿出一份令人滿意的成績單,！