10月 26 日，為針對性解決醫(yī)院運營管理工作組第一次會議中梳理的問題和建議，工作組召開專題工作會，全面梳理運營管理相關工作，面對面溝通協(xié)調(diào)落實相關問題。會議由工作組組長徐峰主持。
會上，工作組全體人員就成本管控及就醫(yī)流程優(yōu)化兩方面工作進行全面梳理，并對醫(yī)院第四季度重點工作任務進行明確要求。各責任科室負責人現(xiàn)場對相關問題進行了深入交流，梳理的各項問題均明確了優(yōu)化目標，有針對性的提出了工作改進措施和建議。
會議最后徐峰強調(diào)要求：一是要提高認識，高度重視。運營管理工作涵蓋醫(yī)院工作的方方面面，對加快推動我院高質(zhì)量發(fā)展意義重大，大家要提高認識高度重視。二是要深入研判，精準發(fā)力。大家要聚焦醫(yī)院運營管理中的工作短板和弱項，明確運營管理目標和任務，壓緊壓實主體責任，將其作為一項常態(tài)化工作，常抓不懈，持續(xù)提升。三是要形成合力，見到實效。各責任科室要加強協(xié)調(diào)，密切配合，形成醫(yī)院運營管理院科兩級聯(lián)動。各責任科室要建立各司其職、齊抓共管、協(xié)同發(fā)展的長效機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作組要經(jīng)常進行深入交流探討，務必確保各項工作見到實效，共同推動醫(yī)院運營管理工作高質(zhì)量、高標準，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。